10月13日和10月20日，省國資委黨委委員、副主任鄭德才深入省出資監管企業二三級子公司就混合所有制企業差異化管控開展專題調研。

在省建材集團萬年青商砼公司，鄭德才參觀了萬年青混凝土及干混砂漿生產廠房，認真聽取了省建材集團和萬年青商砼公司主要負責同志關于混合所有制改革和差異化管控的情況匯報，詳細了解企業生產經營及公司治理有關情況與經驗做法，對省建材集團多年來在混合所有制改革取得的成績給予肯定。他強調，省建材集團要充分總結實踐經驗，持續完善混合所有制企業的管理制度，積極探索總結混合所有企業差異化管控經驗；要嚴格規范混合所有制改革關鍵環節及流程，加強全過程的監督管控，有效防范各類風險；著力深化系統性“改機制”工作，推動企業在完善公司治理、健全市場化經營機制等方面當先鋒、作表率。

在省軍工集團江西國科公司，鄭德才參觀了江西國科十年科技成果展、黨群中心及數字化生產車間，與省軍工集團及所屬江西國科、洪都數控、江西信航等3戶混合所有制子企業主要負責同志就企業混改后發展情況及公司治理中遇到的問題進行深入探討交流，認真聽取企業對差異化監管的意見建議。他指出，省軍工集團充分發揮所屬混合所有制企業體制機制靈活的優勢，經營業績喜人。他強調，在深入推動混合所有制改革的同時，要加強人才隊伍建設，通過加大研發投入、提高科研人員薪酬待遇等方式，充分調動科研人員的積極性；要科學謀劃，不斷探索改革創新發展之路，用實干開拓企業未來發展空間；要加強思想建設，引導和激勵廣大職工端正價值取向，激發干事創業的熱情；要堅決打好改革創新三年行動收官戰，繼續全面深化混合所有制改革，不斷實現新的突破。

省國資委企業改革改組處有關負責同志陪同調研。