10月24日至25日，省國資委黨委委員、副主任盧正大，監事會主席鐘宇暉一行先后到長天集團、國泰集團相關項目進行調研。長天集團黨委委員、副總經理萬新全，國泰集團副總經理吳榮高分別陪同調研。

24日，盧正大一行先后到長天集團廬山長天崇雅酒店、江西長天嘉豪酒店、九江廬山廬池賓館等改造項目，詳細了解項目的投資、改造、經營情況，隨后召開座談會。

盧正大聽取了長天集團中央預算內投資項目進展情況匯報，并就扎實推進相關工作提出要求。一要高站位重視項目管理，中央預算資金項目管理要求高，長天集團一定要提高思想認識，嚴格履行開工、建設、竣工“三到位”原則，壓緊壓實項目全生命周期的監督管理。二要高質量組織項目實施，嚴格規范施工過程管理，充分利用好當前項目建設的黃金期，抓緊籌劃未開工項目，加快推進在建項目進度，要嚴肅財務紀律，認真對照中央預算資金的相關要求，嚴格組織項目實施和資金支付等工作。三是要高標準謀劃營銷策略，根據各個項目的特點，針對性地制定專項營銷策略，在成本控制、導入客群等方面下苦功夫，切實發揮好每一個項目的積極作用。

25日，盧正大一行來到國泰集團位于彭澤縣的長峰廊道項目，先后查看了項目的堆場、碼頭、廊道、礦山等情況，并組織召開座談會。

盧正大聽取了國泰集團關于彭澤長峰廊道項目工程進展的情況匯報，對項目提出要求。一要做好工程收尾，認真對待當前項目調試和試運行過程中發現的各類問題，及時做好總結整改，力爭在項目收尾階段進一步提升項目質效。二要做好竣工驗收，按照決算工作的相關要求，提前做好項目全生命周期的相關材料的準備，按時完成項目竣工驗收。三要做好項目運營，在充分論證廊道運輸荷載情況和運輸市場行情等前提下，制定科學有效的項目經營計劃，確保如期實現項目預期收益。

省發改委社會發展處、省國資委規劃發展處，長天集團、國泰集團相關部門負責同志參加調研。